“机会每天都在，机会每天都在。我们身边总是有机会。今天有订单，明天有东西，后天有明星，后天有新伙伴。但是如何把握机会，真的很考验创业者的机会。“在今年年会的TED峰会上，曲美家居集团董事长赵就如何判断和把握机遇提出了一些见解，得到了在场嘉宾的强烈认可。

去年，中国服装协会住宅配件行业分会的前身中国服装协会厨卫专业委员会首次将“TED模式”引入家居行业。今年年会，中国服装协会住宅零部件行业分会继续利用“TED模式”分享独特的企业战略和行业判断。作为从业40年的家居行业老大哥，赵在本次ted峰会上呈现了精彩的行业首秀。结合曲美家居的发展经验，他指出，企业在判断和把握机会时，首先要区分四组关键词。

是机遇和机会。在赵眼里，机遇显然不同于机遇。他是这样解释的:抓住机会很容易。今天很多房产改革，租售同权的改造，整个市场都有很多机会。在机遇中发现机遇是正确的选择，但在机遇中遇到机遇几乎是不可能的。同时他表示，机遇期是大势所趋。企业每天都在忙着机会。他们应该有时间去思考一些大的机遇和战略问题，把握未来的方向和发展。这就是机会。

第二是布局和局部。赵海瑞以曲美为例，指出了企业发展容易陷入的误区:很多人把局部胜利当成布局；沉浸在局部胜利中，没有布局。他指出，今天的局部布局，全产业链的布局，家居金融的布局，我们不知道这些布局以后能不能诞生伟大的企业，但是今天不布局肯定不行。

第三是价值和价格。赵表示，今天无论家居行业、厨卫行业、家电行业都陷入了严重的价格战，也就是如何改变这种形式，不让企业陷入如此危险的状态，确实需要在价值层面进行考虑。我们常说，如果我们让一个企业在服务、市场、品牌、溢价上更有价值。你的公司更赚钱，会有更大的发展空。

第四是长期性和周期性。“周期和长期问题是矛盾的问题。如果过于关注周期，长期的问题就会安排不足。但是太久了，大家都说你不努力，说这事不相干。”他直言，如何在长期和周期之间做出合理的安排和选择，真的很考验企业的智慧。

赵的讲话并没有对如何判断和抓住机遇给出定论。他认为这个结论是开放的，需要企业根据自身情况来决定。他的发言给企业留下了更多思考和交流的空间空。